出质人强行拉货，监管人处置有方

   动产质押第三方监管公司突发事件处置故事（一）

（本则故事根据众储动产质押监管点巡视员许志坚工作日志整理，因未征得银行有关人员同意，隐去了可能造成纠纷的内容）

2023年1月22日，星期日，农历大年初一上午，按照公司要求，我正在检查各监管点监管员在岗情况，电话响了，我一看是16监管点监管员李六只打来的，心里不由就是一紧，果然，企业销售部经理带人让监管员开仓库 要拉走30吨货，综合价值約160万元，说过了节再还回来。监管员坚持不开仓库，双方争执不休。我要监管员严格按公司突发事件应急预案要求操作，坚守岗位，争取时间，等待我到达现场处理。并和销售部经理通话，提出3点儿意见：

1、本仓库货物已经质押给银行，由我们公司代替银占有，企业已无权对货物处分，所有强行出库行为均可视为盗抢，严重时要承担刑事责任，希望大家不要以身试法。

2、银行、企业和我公司签订有三方协议，明确规定了各方权利义务，你们公司给我公司出具了监管安全承诺书中作出具体承诺，依法界定了你们的行为负责，监管员手机上有扫描件可以看看。理解你们维护公司的心情，但要想明白违法后自己承担的后果。

3、暂停所有行动，等我和刘总现场沟通后处理，也是对你们的保护。

一路上，我风驰电掣地在空旷的道路上急驶，一边和刘总联系，全然无心欣赏沿途过年风光。

 

第16点是一个监管四年另七个月的老项目，借银行贷款从入驻时的1500万降到了目前的860万，库存量基本稳定在超出预警线600万以上 。拒监管员反映，最近一月出质人一直压缩库存，总是擦预警线出库，多余产品即便堆放在仓库也不入库，腊月二十九我还问过企业刘总什么原因，他说年底了，发货周转快，下线产品来不及入库就发走了 ，总之够你们的货就行了。语气和态度与以往明显不同，正寻思着年后第一件事就去把真实情况搞清楚，以便给银行写报告。还没时间实施，事情就发生了。

刘总表示不知道有这事儿，同意过问一下，等我去了见个面，把事情说清楚。

销售经理带人撤走后，刘总给我说了最近发生的事儿，原来，刘总公司的借款属于流动资金贷款，往年都是一年还二百多万本金，银行给再延一年，2022年银行因体制变化换了领导，因疫情企业效益不好今年还不上本金，贷款到期，银行把企业起诉了。本来银行要行使质权，和刘总协商不成要求法院保全资产，刘总就动用在当地资源阻止保全，他怕银行节后会坚持冻结存货，着急之下就出此下策，试试能不能提前把货提走。刘总说，仓库里是我一半流动资金啊，拍卖后我的公司就走不动了。我听后哭笑不得，发生这样的事儿，银行居然连个招呼都没有打，让监管公司承担了巨大压力，在想也正常，老大的优越感已经深入骨髓，贷款到期了，依法清收天经地义。我拨通信贷主管电话，他说他只是决策的执行者 ，具体情况要问领导，我问他既然都起诉了，为什么不诉前或诉讼保全呢？他说刘总路子野，得不到法院支持，现在我们也是骑虎难下。自此真相大白，双方都在赌气，和解是大概率事件，先嘱咐刘总不可赌气把事情搞复杂，和李总商量节后拜访银行，如能调解成功，一切问题迎刃而解。

 

心情大好，天晚了，就住在镇上一家温泉宾馆。

按计划第二天现场巡视了两个临近的监管点儿，然后打道回府，给家里打电话，串亲戚放到初三吧。

 

（本文发表于河南众储供应链管理有限公司百家号“第三方动产质押监管”）